马云的“合伙人制度”可否被复制？

  最近对于企业界来说，一个重磅信息是马云的离职。马云于2018年9月10日发布公开信，表明自己将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。

  对于所有企业来说，一把手的变更都是最重要的事情之一，它会给企业持续发展等带来疑问。而阿里巴巴由马云创立于1999年，是目前世界上最大的电子商务和数字支付公司之一，改变了中国人购物和支付的方式。如此庞大的体量，在面对接班这种问题上，反而少有质疑多是感慨。为何如此成功交接？

  答案其实在马云的公开信里也有提及：“我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。”

  小贴士：合伙人制度是阿里内部的选拔制度，在公司工作五年以上，并对公司发展有积极贡献，高度认同公司文化，原意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。由公司的合伙人进行选拔。

  那么，阿里合伙人制度有哪些特点：

  1. 阿里的合伙人制度是通过制度的安排，以掌握公司控制权为手段，保证核心创始人和管理层的权益，并传承他们所代表的企业文化。

  2. 阿里公司的合伙人拥有提名权和任命权。

  3. 通过这一机制的设定，阿里合伙人拥有了超越其他股东的董事提名权和任免权，控制了董事人选，进而决定了公司的经营运作。

  目前，阿里的合作人有：石义德、蔡崇信、蔡景现以及张勇等。而其中，逍遥子张勇确实是公众最为熟悉的阿里灵魂人物之一。梳理张勇出席活动的时间轴可以发现，他在阿里过往的重要事件中，都是那个站在马云身旁或C位的人。不知不觉间，我们已经习惯了逍遥子。

  这篇文章的核心不是回顾马老师的风云传奇，而是聚焦在合伙人制度这个关键词上。阿里通过合伙人制度很好地让企业传承下去，对于中国的众多民营上市公司来说，其实也面临传承、接班这个问题。《金融界2017中国民营上市公司创富报告》曾对1000家公司做了数据分析，发现“中国近50%的民营上市公司掌门人的年龄处于48~57岁之间”。

  问题显而易见：10年左右的时间里，很多民营企业都要面临接班的问题了。

  同时，这份报告还体现出：目前中国的民营上市公司中，所有权形态仍以血缘&姻亲关系为主，家族控制下的民营企业仍然占据了主导地位。近一半的民营上市公司仍然保持着所有权和经营权两权合一的状态。而从更长的时间企业发展潮流来看，所有权和经营权的分离程度还是在扩大的，使企业面对的情况趋于复杂。随着企业规模的扩大，公司内部的权力职责不明确，在面对交接班的情况的时候，仍然会有极大的风险。

  这方面，今天就有一个“惊悚”案例：网秦创始人林宇自爆，因为他和自己的共事10年的联合创始人史文勇因为上市后权责不分明，公司没有明确的机制去平衡各方的权利，导致自己被辞职。在争取自己权力的时候还遭到绑架，并被拘禁13个月。

  A股也有让人称羡的案例：美的公司创始人对职业经理人的信任和任贤为用，充分放权给方洪波为首的经理人团队，实现企业价值的可持续发展。

  传承、接班、可持续经营都是相当复杂的问题。我们今天主要就“合伙人制度对于A股民营上市公司来说有何借鉴”展开，为此我们采访了浙江大学管理学院郭斌教授、矽亚投资CEO张兰丁、北京志赢盛世管理咨询有限公司首席专家邹志英。

  在谈到马云的卸任对阿里意味着什么？合伙人制度起到了哪些支撑时，郭斌认为，合伙人制度表明阿里是用体系在支持公司的运作。马云在宣布卸任之前就已经完成了角色的转变，后面主要是从文化价值观上去把控公司和公司大的战略的布局。

  而在张兰丁看来 ，合伙人制度早期由信托行业演化出来的，就是可以用极少的股权控制公司100%的投票权。控制权非常强大，是解决公司控制权比较好的一个方法，防止股权被稀释，防止创始人失去控制权。如果股权被稀释，对于企业，会出问题，精神寄托、战略方向等问题都会导致内部分裂。一般来说，解决股权稀释的方案：一个是AB股的方式，另一个是合伙人制度的方式。但同时它也有不利之处：创始人前进的势头消减，会导致公司停滞不前，最后可能会导致公司被并购，例如雅虎。

  在谈到，重点放在交接班（企业传承）这一点上，合伙人制度的优势时，郭斌认为，合伙人的选拔是管理能力和文化价值观的双重要求，合伙人制度很好地将阿里巴巴的价值观传承下去，对于阿里来说，企业文化是它很核心的东西。这样的话这个制度可以看做是挑选继任者的模式，也算是一种培养模式，不断在培养新的合伙人。

  邹志英同样认同合伙人制度在价值观方面的重要性。在她看来，从交接班人这一点上看，合伙人制度更优势，因为从合伙人中产生的接班人，更了解企业的文化治理结构、管理体系等，这些都有利于企业的生存和发展，为企业的持续经营奠定组织保证。

  我们一直在谈组织革新，组织革新目的就是为了持续经营。一把手交接是组织革新中的核心问题。从组织革新这个角度来说，当前A股上市公司在这方面的问题是什么？

  郭斌表示，继任者的选拔问题，缺少相关培养机制。现在中国很多上市企业继承人选择毫无章法，企业传承要求文化价值观的传承，现在继任者更多是从盈利方面的考量，从文化价值观上考虑的并不多。张兰丁看来，这个问题相当突出：“中国不只是上市公司，所有的公司都面临一把手问题。创始人从公司经营、公司治理、公司决策一肩挑。这样的企业治理结构不够完善，形式大于实质，一把手形成之后，公司组织结构都是围绕一把手做的，很少有公司的组织结构能够胜任外界，具体靠老板决策，阿里算是做的比较好的企业。上市公司的老化很严重，所有的企业都是为了经济上行而生的，极少的企业做好了经济下滑的准备。”

  一般来说，合伙人制度是在公司成立时，或发展到一定阶段的一个关键选择，是企业的重要基因，现在很多公司开始尝试实行这个制度。而合伙人制度之于A股上市公司，更是一个看起来熟悉、做起来难的事情，这种新型的公司的治理制度，会挑战家族企业封闭性的管理模式。只是，如果不希望马云式的成功交接只是一个传说，这个问题终究是需要深思慎行。