这一战略的成效是惊人的。在2008年，李宁营收67亿元，安踏为46亿元，到2017年，这对数据翻转为88亿元和166亿元。而2018年，安踏的营收高达241亿元。在某种意义上，近年李宁由专业运动品牌向潮牌转型，或是被安踏给“逼”出来的。
——2009年，丁世忠买断意大利著名品牌FILA的大中华地区品牌经营所有权和运营权，FILA成为安踏的第一个“多品牌”，开始全面试水高端时尚运动品牌。到2018年，FILA在中国市场的专卖店从不足50家陡增到1500多家，成为安踏新的增长点，也大大提升了技术、设计和品牌运营的能力。安踏在2015—2016年，又增添了日本高端运动品牌迪桑特、韩国户外运动品牌可隆、英国的城市健步斯潘迪和香港的小笑牛。安踏博物馆的品牌墙上多了几个国际大牌，有点耀眼的“多品牌”集团正式成形了。
本月26日，安踏集团发布2018年年报，公司收益241亿元，同比增长44.4%，经营溢利57亿元，增长42.9%。几个国际品牌的业绩不错，也在年报里突显的位置上，赫然写着“多品牌驱动业务增长”。在实体经济哀鸿一片的宏观环境下，安踏的转型升级、战略升级和业绩结果可谓惊艳。
03
世人皆知安踏，却很少有知道丁世忠的。
《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾把领导者分为五级，最高一级的第五级领导者，是那种能够“通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期持续发展力的人”。
人们通常以为，所谓的第五级领导者，一定要具有领袖魅力和卓越非凡的英雄气质，霸气横溢，广为人知。但是，柯林斯却认为，真正的第五级领导人很可能是那些不爱出现在公共场合的不善言辞者，他们呈现出复杂甚至带点冲突的人格特征，“谦逊而执着，腼腆而无畏”，平日沉静如水，却在关键时刻刚猛如虎，勇于决断，敢于担责。
这种“反英雄主义”的人格特征，使他们有决心做任何事，不管这些决定多么重大，多么困难。“在一切都很顺利的时候，他们向窗外看，把功劳归于自身以外的因素；如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。”
在我看来，中国产业界既有像马云、柳传志这样的公共明星人物，同时也不乏柯林斯所描述的沉静型领导者，包括任正非、马化腾以及实体界的丁世忠等等。
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