猪周期里的中场战事：两家企业的不同命运(2)

  就拿养猪这个生意来说，有两家公司同时起步，起步时候的规模都是年营收5个亿上下。十年过去了，第一家公司除了养猪，别的什么都不干。第二家公司，搞了互联网、做了产业基金、投资商业银行，与此同时，第一家公司的老板每天都钻在猪舍里面，考虑怎么能让猪舍隔绝疫情。

  十年过去，同样起点的两家公司，一家将近千亿市值，另一家从百亿市值缩水到几十亿，还欠了很多贷款，遇到流动性困难。

  两家公司截然不同的主营业务构成表

  这样类似的经历还在很多产业中上演，宏观环境一直在变，产业周期也一直在摇摆，而伟大的企业和优秀的企业家们，总是聚焦专注于手头的事情，相信时间会交出一份最好的答卷。(来源：树我直言)

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