美团裁300人 3分钟走人 职场寒冬该怎么办(3)

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HR那些裁员骚操作

在形势稍显严峻的这个冬天，还有一些员工遭遇到HR花式套路裁员，许多员工在被裁掉时，并没有意识到自己“被套路”了，但几个回合下来自己就主动辞职了。

 

“对于不值得的支出，企业一分钱也不愿意花。”有些HR坦言，在其10余年从业经历中，从未遇到一起员工提起仲裁情况。不想赔钱的公司中，私企占比最大，其次是国企，相对最合法合规的是外企。

套路一

工资减半 调岗劝退

在绩效考核方面加大员工的考核力度。有券商员工表示：“当月没有新增有效客户，工资减半；三个月无新增客户，自动离职。”在这么强的考核压力下，有些员工的工资水平大幅下降，员工自动离职或被谈话劝退。

套路二

克扣福利 “潜规则”盛行

比如将员工薪酬体系从之前的“基本工资+月度绩效+年终奖”，变为“基本工资+季度绩效+年终奖”，并分摊在下个季度的每个月发放。明面上不裁员，用苛刻的考核甚至克扣各种福利，逼迫员工主动离职。

套路三

批评教育 找茬解聘

比如就请假未走流程、打卡时间不合格等问题，找理由批评教育甚至解聘。而大部分员工也不愿意太较劲，一方面影响今后找工作，另一方面打官司也耗不起。甚至有HR在接受媒体采访时直言：“我们不喜欢太懂法的员工。有过劳动纠纷的，在我们行业内就叫有案底了。而我们在做背景调查时，会筛掉这样的员工。”或许为了缓解企业年末裁员的情况，12月5日，国务院印发《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》。意见提出，对于不裁员或少裁员的参保企业，可以返还其上一年度实际缴纳失业保险费的50%。

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做好职业规划, 有条不紊

总而言之，互联网裁员事件之所以成为一种现象，一方是的源于互联网企业本身的原因，一旦出现风吹草动就会引来各种关注；另一方面则是互联网风口的变化太快，上一个月可能还在规划上市事宜，下一个月可能就要为如何存活做准备了。而在这不断变化中，提高自己的核心竞争力，才是适应变化的不二法则。不要因为寒冬，就打破自己原本的规划，对刚毕业的95后来说，刚毕业就遇上寒冬，确实让人深受打击。但按照过往每十年1次寒冬季的频率，一个人的职业生涯里起码会遇到3-4次寒冬季节。这个坑迟早会踩，但是晚踩不如早踩。

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少关注大方向, 多积累硬技能

在刚开始工作的前几年，同学们很容易被“大方向”消费。比如今年的裁员和找工作难，各大社交媒体集体贩卖焦虑，你慌了，觉得今年的就业市场太可怕了，这就是“被消费”了。资历尚浅的我们还判断不了“大势”背后的意义，所以，与其跟风关注你看不懂的概念和大方向，不如努力训练出自己的核心技能，成为一个领域内的专家，这样你才有不可替代性。

• 抓住每一次机会

  作为新人很可能会接到自己不熟悉或者不会的工作，这个时候可以大胆接受，放心，公司不会交给新人短期内无法学会的工作的。因此，当有机会来临时就要把握住，抓住机会，不会也能通过学习和苦练迅速掌握。

• 专家=经验+方法论+知识/技能
  建议先对岗位行业通用的方法理论有个了解，再模仿成功前辈的做法，但一定要根据实际业务情况进行创新和调整。不要看了几本书，自以为了解一些概念就仿佛能下手去做。其实没有经验，一个猛子就得淹死在自以为是的汪洋里。