第三是重归到“人”。
科特勒从营销革命3.0开始，就已经在倡导人本化营销。新零售也在讲“人货场”的重建，人是最关键的因素。
商业最初的状态都是从生产者到消费者，随着人本化的提升，大数据的运用，消费行为的可预测性提高，未来商业的基本形态一定是从消费者到生产者，即C2B。人变成商业的核心。
抓“人”的方法有很多，关系营销、品牌共鸣、小众营销、圈层交互、极端粉丝，这些方法都在近些年互联网环境下受到追捧。这都是让我们回归用户的有效方法。
不管市场如何变化，抓住人，才抓住市场的根本。
最后要说的是，平台商必死，而且会很快。强大到畸形的平台商，本来就是商业发展过程中的中间产物，是特殊市场的特殊存在。资本烧钱游戏结束后，以后也少有平台商这种落后的商业模式存在了，平台商会变成专业服务商。
平台商发展到今天，规模无比庞大但浑身漏洞：流量增长已近枯竭，且流量已贵到离谱，卖家亏损觉醒，消费者期待更优选择，物流商难以控制。
而平台商外部则已经十面埋伏，专业型品牌商和专业型经销商用自带流量对平台进行冲击：
苹果、华为、小米、耐克、阿迪、杜蕾斯、老干妈们，用自带的流量足够与平台周旋，这给了更多品牌商希望和良好示范；社交电商蜂拥而起，微信小程序、抖音的强大带货能力、社群微商、罗辑思维式微商，都将是平台型电商的掘墓人。
眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。看似强大的平台已经摇摇欲坠，只等一声号角，即可草木皆兵，平台的好日子要到头了，专业的、适应市场变化的经销商能够浴火重生，只有中间商的繁荣才会有市场经济的繁荣。更多精选资讯，关注财经365股票频道！
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