原文标题:树泽:最佳的回购纪录,为何却创造了最差的回报纪录?
刚刚过去的2018年,是一个资本市场的回购大年,整整一年间,共有782家公司开展回购计划,回购金额高达617.02亿元,这个数字是2017年的将近7倍。而平均每家公司掏出8000万真金白银,相比前一年也增长了三倍。这里面,出手最大方的一家公司已经花掉了40个亿用于股份回购,很显然,没有谁甘于永远当一只铁公鸡,士隔三日当刮目相看,今天相当多的有竞争力的公司,不断提高分红率,不断拿钱出来回购,致力于为股东创造价值。
其实在海外,评价一个CEO是有明确标准和清晰的已知答案的,那就是看:在CEO任期当中,你投资这家公司,每一块钱能给股东带来多大的回报。
一名伟大的CEO最重要的能力,就是会花钱,你如何去正确配置每一块钱?一般来讲有三条路:第一条路,把钱重新投资回自己的生意,这是上策,但是很多生意容纳不了太大的资本,最典型的是水电站、高速公路,你现金流再好,但是你没有办法再建立一座水电站。
因此,这时候就有第二条路——收购别人,某种意义上,这不是最佳选择,因为收购别人,会在资产负债表上堆积大量商誉,当收购来的资产,并不能如预期赚出现金,那么商誉就会减值,对股东来讲,就是价值毁灭,这种事,经常在市场上演。
这时,就有了第三条路,叫做股份回购,或者分红。当CEO已经无力、没有更好的办法去配置资本,那么就理所应当把钱物归原主,交还给股东,让股东自行配置。
当我们看到越来越多的公司在这么做,我们能得出两个结论:
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我们的商业世界,正在向着股东文化的方向有着巨大的进步;
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CEO们原本的生意,可能正在逐渐饱和,已经无法容纳更多的资本。